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생산 · 계획

생산 관리자 · 계획 담당 · 공장장의 쓰임새입니다. 공장장도 묻기 첫 화면의 오늘 할 일(긴급 이상 접수 · 승인 대기 · 확인할 이상 · 제안)에서 하루를 시작합니다.

한 주를 한 장으로 정리하기​

  • 누가 공장장 · 생산 관리자
  • 언제 주간 회의 전
  • 이렇게 넣습니다 자동화 › 템플릿의 «주간 설비 보고서» 로 자동화를 만들어 켜 둡니다(기본 매주 월 08:00). 조치 성적만 빨리 보려면 제안 › 완료 탭에서 기간 7일을 고릅니다.
  • 이것을 받습니다 자동화는 지난 7일의 설비별 발견 수 · 알람 수 · 건강 지수 · 한 줄 평가와 지난주보다 나빠진 설비를 보고서 한 편으로 냅니다 — 보고서 화면에서 Excel · CSV 로 받거나 인쇄·PDF 로 회의 자료를 만듭니다. 템플릿은 공장장 역할에게 사내 메일(PDF 첨부)로도 보내는데, PDF 첨부는 설치의 PDF 변환 서비스가 응답할 때만 붙습니다. 완료 탭 머리에는 조치 N건 · 처리 시간(중앙값) · 검증 통과 % · 재발 N건 · 결과 대기 N건이 한 줄로 보입니다. 생산 · OEE · 손실 같은 숫자는 묻기에 「이번 주 OEE 와 손실을 정리해줘」 처럼 묻습니다.
  • 주의 예전의 «리포트» 화면은 없습니다. 제안을 실행하고 결과를 남긴 만큼만 완료 탭과 보고서에 나옵니다. → 유즈케이스 — 자동화 · 제안

오늘 납기가 위험한 고객 PO 묻기​

  • 누가 공장장 · 생산 관리자
  • 언제 아침 회의 전, 납기 독촉 연락이 오기 전에
  • 이렇게 넣습니다 디지털 스레드가 연결된 설치에서 「묻기」 에 「오늘 납기 위험 주문 상위 5개와 이유를 알려줘」. 평일 아침마다 받으려면 자동화 템플릿 «납기 위험 PO»(기본 월~금 07:00)로 자동화를 만들어 켭니다 — 이 템플릿은 디지털 스레드 도구가 있을 때만 목록에 보입니다.
  • 이것을 받습니다 디지털 스레드가 셈한 고객 PO 별 여유일과 위험(납기 넘김 · 위험 · 여유 · 모름), 그리고 그 이유. 여유일은 두 가지입니다 — 회복 계산이 부품 지연을 전파한 뒤의 값(지연 반영)과 작업지시 계획 끝 기준 값(계획 기준).
  • 주의 납기 · 고객 PO 를 보여 주는 전용 화면은 없습니다 — 묻기로 묻습니다. 여유일은 확약 납기(없으면 계약 납기)의 끝에서 예상 완료를 뺀 값이고, 2일 미만이면 «위험» 입니다. ERP 커넥터가 고객 주문을 내주지 않으면 «모름» 입니다. → 디지털 스레드

이 주문, 제때 끝날까 관리자 설정 필요​

  • 누가 생산 관리자 · 계획 담당
  • 언제 진행 중인 주문의 완료 시점이 걱정될 때
  • 이렇게 넣습니다 「이 오더 언제 끝날 것 같아? 지금 속도면 미달이야?」
  • 이것을 받습니다 최근 생산 속도로 본 완료 예상과 미달 여부.
  • 주의 주문 완료 예측 도구(insight_forecast_order_completion)는 기본으로 꺼져 있습니다 — 관리자가 AI 관리 콘솔 › MCP 게이트웨이 › 도구 에서 켭니다. → MCP 게이트웨이

부품이 늦으면 납기가 얼마나 밀리는지 묻기​

  • 누가 계획 담당 · 구매 담당
  • 언제 협력사에서 부품 지연 연락이 왔을 때
  • 이렇게 넣습니다 디지털 스레드가 연결된 설치에서 「묻기」 에 「늦어지는 마일스톤과 회복안을 비교해줘」
  • 이것을 받습니다 늦은 부품이 막는 작업과 마일스톤 지연(일 단위), 그리고 협력사에서 당겨 받으면 만회 가능 / 만회 못 함 판정 — 지금 도착 예정과 당겨 받을 때의 날짜를 함께 알려 줍니다.
  • 주의 SCM 커넥터가 협력사 생산능력을 내줘야 «만회 가능» 판정이 나옵니다. 모르면 «영향만» 으로 답합니다. 숫자는 서버의 계산이 내고 AI 는 옮기기만 합니다.

부품이 늦을 때 협력사 독촉 초안 보내기​

  • 누가 초안을 승인할 권한이 있는 사람 — 누가 가지는지는 설치에서 정합니다 → 권한
  • 언제 늦은 부품이 마일스톤을 밀고 있을 때
  • 이렇게 넣습니다 제안에서 부품 지연 회복안 카드를 엽니다. 승인하면 만들어지는 초안 칸에서 보낼 내용을 확인하고 승인 사유를 적은 뒤 승인하고 초안 만들기를 누릅니다.
  • 이것을 받습니다 SCM 에 발주 독촉 초안 한 건이 생기고 그 요청 번호가 카드에 남습니다.
  • 주의 SCM 커넥터가 독촉 초안을 받아야 합니다. 설치에 따라 서로 다른 두 사람의 승인이 필요합니다(2인 승인). 확정은 SCM 안에서 사람이 합니다. → 제안 — 승인하면 만들어지는 초안

설비가 서면 회복안을 초안으로 받기​

  • 누가 계획 담당 · 승인권자
  • 언제 고장 · 격리 · 정비 창 때문에 계획을 다시 짜야 할 때
  • 이렇게 넣습니다 제안 › 할 일 › 계획의 AI 제안 카드를 엽니다. 더 따져 보려면 상세의 묻기에서 이어 묻기로 묻습니다.
  • 이것을 받습니다 대체 설비 · 자격 인력 · 일정으로 다시 짠 회복안. 정비 작업지시와 예방정비 창(CMMS), 안전 격리 · 작업 허가(EHS), 발행된 일정 계획(APS)을 제약으로 넣어 계산합니다. 카드에서 수락 · 거절을 남기고, 초안이 붙어 있으면 승인해서 원천 시스템에 초안으로 넣습니다.
  • 주의 회복 수단(대체 설비 · 인력 정보)이 없으면 계산하지 않고 «영향만» 알려 줍니다. 연결된 커넥터 범위만큼만 정확합니다.

같은 일을 시스템마다 다른 번호로 부를 때​

  • 누가 생산기술 · 시스템 관리자
  • 언제 MES · ERP · PLM 이 같은 설비 · 품번을 다른 번호로 쓸 때
  • 이렇게 넣습니다 관리자가 디지털 스레드에 «같은 것» 이라고 선언합니다(운영자 선언 동일성).
  • 이것을 받습니다 이후 타임라인과 영향 계산이 그 번호들을 하나로 이어 봅니다. 못 찾은 번호는 따로 밝힙니다.
  • 주의 추측으로 잇지 않습니다 — 사람이 선언한 것만 잇습니다. → 디지털 스레드